El rincon de salvor y RuBiKa

Si alguna vez has tenido problemas con Paypal, veras que hay mucha gente con anecdotas peores

nospam@example.com (salvor) — Sun, 03 Aug 2008 09:09:04 -0600

Después de revisar su cuenta PayPal, hemos determinado que existe un riesgo
excesivo en las transacciones y deseamos suspender nuestra relación
comercial de la forma menos perjudicial para usted.

Si el saldo de la cuenta PayPal es cero y no tiene ningún asunto pendiente
como, por ejemplo, reclamaciones del comprador o devoluciones de cargo sin
resolver, su cuenta seguirá abierta, pero limitada.

Si tiene fondos en la cuenta, el saldo restante de la cuenta se retiene
durante un período de 180 días desde la fecha en que recibió la última
transacción para minimizar el riesgo de devoluciones de cargo. Las
reclamaciones del comprador o las devoluciones de cargo recibidas en su
cuenta durante este período se pagarán utilizando el saldo de su cuenta.
Una vez transcurrido el período de 180 días, podrá transferir los fondos a
una cuenta bancaria registrada en su cuenta PayPal o solicitar una
transferencia a su cuenta bancaria. La tarifa por procesar la transferencia
es de 35 euros.

Si hay reclamaciones del comprador o devoluciones de cargo pendientes y
decide hacer un reintegro a los clientes, inicie sesión en su cuenta y
responda a cada reclamación del comprador o devolución de cargo para
resolverlas.

Para ver el estado de una transacción en disputa:

Inicie sesión en su cuenta PayPal en https://www.paypal-no-vale.com/
Pulse la subpestaña Centro de resolución en su página Descripción de
cuenta.
En el cuadro desplegable de la página Centro de resolución, seleccione
'Disputas abiertas'.
Pulse el vínculo 'Detalles' de la transacción en cuestión para ver el
estado.
PayPal se reserva el derecho de cerrar cualquier cuenta que pueda presentar
un comportamiento de alto riesgo. En caso de disputa, PayPal intentará
recuperar los fondos de su saldo de PayPal en primer lugar y, si no hay
fondos suficientes en el saldo de PayPal, PayPal se reserva el derecho de
cobrar su deuda con PayPal por cualquier otro procedimiento legal.

Atentamente,
Miriam
Departamento de Revisión de Cuentas PayPal

No responda a este correo electrónico. Este buzón no se supervisa y no
recibirá respuesta. Para obtener ayuda, inicie sesión en su cuenta PayPal y
pulse el vínculo "Ayuda" situado en la esquina superior derecha de
cualquier página. Si la consulta es relativa a una reclamación, inicie
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Frases en el tintero - Lo que el viento se llevo

nospam@example.com (salvor) — Tue, 24 Jun 2008 12:24:51 -0600

Una señora sale de su casa y se queda extrañada al observar que en el patio de su casa hay tres ancianos sentados, y ella no les conocía para nada. Ante la sorpresa y sin perder la cortesía les dice.

- Creo que no os conozco, pero a juzgar por lo que veo, deberíais de tener hambre, os invito a comer algo en mi casa.

- Díganos, señora. ¿Está su marido en casa? Pregunta uno de los ancianos.

- No está. Ha salido esta mañana. Contesta la señora.

- Entonces no podemos pasar. Responden los ancianos.

Al anochecer, cuando el marido de la señora ya está de vuelta, ésta le cuenta lo sucedido.

- Diles que ya estoy en casa, e invítales a pasar. Le dice su marido.

Y así ha hecho la señora. No obstante cuando ella les ofrece pasar, los ancianos responden al unísono.

- No podemos entrar los tres en la misma casa.

- ¿Y eso, por qué? Pregunta la señora.

- El es RIQUEZA. Contesta un anciano señalando a uno de los compañeros.

- El otro es ÉXITO, y yo soy AMOR. Y ahora, habla con tu marido para ver a quién de nosotros nos invitas. Habla el mismo anciano.

La señora le transmite lo sucedido al marido, y éste le dice:

- Anda, ¡qué bien! Pues invitemos a RIQUEZA. Manifiesta el marido.

La señora no está de acuerdo con lo que opina el marido, y dice:

- Cariño, en vez de invitar a RIQUEZA, creo que deberíamos invitar a ÉXITO.

La nuera de la familia, que hasta ahora ha permanecido en silencio y está al corriente de todo lo sucedido, dice:

- Yo creo que invitar a AMOR sería lo mejor…

- Hagámosle caso a la nuera, cariño. Manifiesta el marido de la señora.

Tras llegar a un acuerdo entre los tres, la señora sale de la casa, e invita a pasar a AMOR. Entonces uno de los ancianos, el llamado AMOR se levanta, y camina hacia su casa. Tras él, le siguen muy de cerca RIQUEZA y ÉXITO, y quieren entrar los tres. La señora, de nuevo se queda extrañada, y dice:

- He invitado a AMOR. ¿Por qué habéis entrado también?

- Si hubieras invitado a RIQUEZA o ÉXITO, los otros dos nunca entraríamos en vuestra casa. Solo y sólo si invitas a AMOR, entonces tanto RIQUEZA y ÉXITO permaneceremos muy cerca de AMOR. Allá donde vaya AMOR, iremos nosotros. Allá donde haya amor, habrá riqueza y éxito.

Querido lector. Si has terminado de leer este cuento, pero no has tenido tiempo para digerirlo, te pido que cuando tengas un rato libre, te desconectes de tus quehaceres diarios, trates de digerir este cuento, y lo asimiles. El ser solitario no implica que seas necesariamente feliz. El ser solitario hace que seas libre. Pero el ser solitario tiene un sinónimo, que es la soledad. El ser humano no necesariamente le guste estar en todo momento sólo; cuando estés disfrutando de algo bonito seguramente quieras compartirlo, cuando estés triste seguramente quieras que alguien te consuele. El que los solitarios siguen siéndolo es porque económicamente no dependen de nadie. Aunque no son solitarios en aspectos sentimentales ya que necesitan más que a nadie que alguien le esté apoyando en el terreno sentimental sin llegar, claro está, a depender de él/ella económicamente. Algunas personas manifiestan que entablar relaciones sentimentales es como cuando vas a la playa en busca de la concha más bonita. A todo el mundo le gustaría encontrar la mejor. Cuando la encuentras, te la llevas a casa, y la guardas cerca de ti. Cuídala, porque es la única concha que tienes, pero ¡ojo! Jamás vuelvas a la playa. Confía en que tienes en tu poder la concha más grande, más bonita, y la que más te conviene.

En las relaciones de pareja, no importa que tu pareja sea o no la mejor persona, pero si importa que tu pareja te trate como si fueras la mejor persona. Imagínate que tu pareja tiene un montón de cualidades, virtudes, y por ello se merece un 10. Pero piensa que de nada sirve ese 10, si él te está dando un 2 o un 3. Por el contrario, si tu pareja como persona tiene un 7 y te lo está dando todo, ¿necesitas acaso ser licenciado en matemáticas para ver la diferencia?

Las condiciones iniciales para todo el mundo son iguales. No es necesario que seas la persona más bella en el mundo, pero si puedes llegar a ser la persona que mejor trate a su pareja en el mundo. Así en las declaraciones de amor, los chicos en vez de decir: “Amor mío, seré la mejor persona del mundo” debería decir, “Amor mío, seré el que mejor te cuide en el mundo” Y lo mismo para las chicas. Una persona no nace siendo la más bella, pero para ser la mejor pareja no se exige ninguna condición de nacimiento.

En nuestra vida, a veces nos quejamos de que el amor verdadero no llega. Incluso a veces pensamos que en realidad no hay nadie que merezca la pena. A veces por miedo, otras veces por orgullo, comportamientos similares que echan para atrás cualquier oportunidad que nos haya podido reservar el destino. Si tienes miedo a decir lo que piensas, o temes actuar de alguna forma que pudiera hacerte arrepentir el día de mañana, sin duda estás descartando todas las probabilidades de amar y ser amado. En vez de eso, piensa que lo mejor sería decir lo que piensas, y no dejes que lo que hoy no hayas dicho, mañana se convierta en la espina que clava en tu corazón. Recuerda, amable lector, que tienes poco que perder, pero mucho que ganar.

Lecciones de los ultimos días

nospam@example.com (salvor) — Wed, 30 Apr 2008 13:49:48 -0600

Hoy estoy aprendiendo a decir no...

Si si. Una cosa tan sencilla como decir no. Y es que a veces la gente te lo dice de una manera tan tierno que no sale de tu boca la palabra no... Otras veces es que de por si a veces nos cuesta decir no, eso que tantas veces me ha traído quebraderos de cabeza...

Mi lección autodidacta de los últimos días ha sido decir NO a las cosas que no puedo abarcar...

Pues eso, NO

Llegado a un punto, el crecimiento de una empresa no es en facturacion, sino en estructuracion y metodologia de trabajo

nospam@example.com (salvor) — Fri, 04 Apr 2008 17:23:39 -0600

El 22 de marzo de 2007, cuando abandone el mundo de la ingeniería para meterme en el mundo de los negocios, no fue porque las condiciones económicas fueran excesivamente mejores, ni para ganar el agradecimiento de la gerente de la empresa, sino más bien porque la desastrosa relación matrimonial de ésta, hacía que los hijos, una chica y un chico, estuvieran siempre desatendidos, y dejados a la mano de Dios. En cierto modo, yo me veía reflejado en ellos, y creo que éste fue el motivo más importante por el cual abandoné la empresa anterior a pesar de los intentos de mis superiores por retenerme, y meterme en este mundillo. Aunque más tarde dije, que ya con los pies firmes en el sector del comercio, sería bueno aprovechar la ocasión para ayudar a la gerente a explotar todos aquellos mercados que ella no había tocado anteriormente, como por ejemplo, el mercado profesional, instaladores electricistas, grandes almacenes de ferretería, etc. debido a que yo tenía bastantes ventajas para abrir estos mercados.

Poco tardé en darme cuenta de que la empresa de pequeña envergadura es fiel reflejo de la personalidad de la gerencia y así lo veía reflejado en todas las facetas de la empresa. Desde el punto que ocupaba, tenía grandes responsabilidades, y hacía lo posible para cumplir mis objetivos. Sin embargo lo que me empezó a frustrar cada vez más fue que cada propuesta mía fue descartada sin ser evaluada y jamás se puso en práctica a pesar de los escritos firmados por ella de que los iba a llevar a cabo. Como si yo fuera el general que iba a la guerra, pero nunca podía mandar a los soldados. Con el tiempo me dí cuenta de que nuestros puntos de vista estaban fuertemente marcados por la diferencia cultural que había entre nosotros y que por ello sería muy complicado llegar a un entendimiento. Al mismo tiempo al ver que no estaba aportando nada a la empresa a nivel ejecutivo sino que me limitaba a llevar a cabo labores administrativos, empecé a perder confianza en la empresa, y fue entonces cuando ví con claridad que aquel sitio no era para mí.

Junto con otro compañero arrancamos a mediados del 2007 el ambicioso proyecto de la distribución a nivel nacional de material informático, mejor dicho, consumibles informáticos. El arranque fue más fácil pero lento. Tuvimos que hacer un balance general de la situación del mercado español de consumibles informáticos, junto con un sondeo a la mayoría de los mayoristas de este sector. Los resultados fueron los esperados; muchos respondieron como esperábamos. Así arrancamos...

Aprovechando las horas nocturnas

nospam@example.com (salvor) — Sat, 29 Mar 2008 22:04:39 -0600

No puedo imaginar que la cena iba a durar hasta estas horas. Son las 6 de la madrugada, y aun no tienen intención de cerrar la sesión. Menos mal que aun puedo aprovechar que estoy buscando la clave para Alvaro y me he escaqueado para trabajar. No todos se permiten el lujo de estar toda la noche de juerga...

Decisión de abandonar una empresa y sus efectos colaterales

nospam@example.com (salvor) — Tue, 04 Mar 2008 13:59:20 -0700

Lo malo cuando abandonas una empresa es cuando tu puesto tiene cierta responsabilidad, por ejemplo el de director general/comercial. Es entonces cuando la gente piensa que tu decisión de dejar la empresa es provocado por algún plan maléfico, en vez de un simple deseo de emprender otras perspectivas de futuro, un simple "me ha salido una cosa mejor" o "Voy a montar mi propia empresita"

La decisión de abandonar la presente empresa la llevo meditando varios meses. No ha sido fácil, pero al final ha salido por voluntad propia. Creo que ha llegado el momento en que ya no tengo nada que aportar a la empresa, y es mejor emprender caminos diferentes. Ahora es cuando todos te miran mal, sobre todo los directivos, y piensan que vas a hacerles competencia en el mercado. En realidad la competencia siempre que sea sana es bueno que haya, porque nos ayuda a mejorar en todos los sentidos. Lo malo es cuando la gente proyecta su personalidad en los demás y se piensa que todo el mundo es como él. Es entonces cuando un preaviso de baja voluntaria ha provocado que la fundadora de la empresa lleve una semana investigando el motivo recorriendo toda España, y su hermano alertado a los demás que tengan cuidado conmigo, como si yo fuera a maquinar planes maléficos contra la empresa.

Pues bien. A veces dan ganas de maquinar planes para que las tonterías que digan, las digan con razón. Pero vamos, no hay necesidad de rebajarse hasta su nivel. Ahora me viene en mente lo que comentó Carlos, mi antecesor, en una comida, la fundadora es demasiada egoísta, demasiada charlatana...

Meditando sobre el siguiente rumbo a seguir

nospam@example.com (salvor) — Sun, 24 Feb 2008 16:43:38 -0700

El cambio de trabajo que ocurrió tuvo lugar el ventidos de marzo del año 2007 pronto cumple un año. Ha sido un año de cambios interesantes y experiencias frustrantes. Empezando por el lado bueno, podríamos concluir que a lo largo del año, se me han presentado múltiples ocasiones para demostrar el correcto juicio de mis puntos de vista, como el caso de la iluminación de LED's para la apertura del centro comercial, el suministro de proyectores para la feria de Fitur, la introducción de un volumen importante de chips para modificar el comportamiento de las videoconsolas. En el lado de experiencias frustrantes, empezaríamos por todas aquellas propuestas de mejora que a lo largo del año he ido ofreciendo a la empresa, en aras de mejorar la metodología de trabajo de la empresa, intentos de cambios que terminaron todos o bien siendo descartados directamente por el consejo/presidencia, o bien pospuestos intencionadamente para no ser ejecutados nunca.

Y es entonces, cuando respondiendo a la llamada de mí mismo, me di cuenta de que era el momento necesario para cambiar el rumbo de la trayectoria profesional, y llevar a cabo proyectos que en momentos anteriores fueron desechados por ser considerados como inviables. En ese punto cabría decir que todos los puntos comentados anteriormente fueron ejecutados y llevados a cabo por mi cuenta. Por ejemplo, en el caso del suministro de los proyectores, el requisito era suministrar cerca de dos mil lámparas proyectores de determinadas dimensiones para la iluminación de estanterías. Cuando traté el asunto internamente, la idea fue rechazada rotundamente por su aparente incoherencia temporal. No obstante, yo valoré este proyecto concienzudamente, y vi con claridad que su viabilidad debía ser inevitable al menos que ocurriese la tercera guerra mundial y todos los aviones que sobrevolaran el espacio aéreo de Europa fueran derribados. Y como este no es el caso, nada podía salir mal. Y de hecho, yo mismo supervisé la salida de la mercancía así como la llegada de la misma en las instalaciones del cliente, que además de quedarse satisfecho con mis servicios, me llamó semanas más tarde para nuevos proyectos.

El sabio loco

nospam@example.com (salvor) — Mon, 04 Feb 2008 13:51:08 -0700

Llega un tipo medio loco a la Universidad y pide entrevistarse con el Rector. Tras muchos esfuerzos lo consigue y cuando entra a la oficina dice:
- Buenos días señor Rector, vengo a esta Universidad porque quiero impartir una cátedra.
- Buenos días, de modo que usted quiere impartir cátedra y dígame, ¿cuál es la materia que imparte?
- Cualquiera - contestó el tipo con seguridad - soy un sabio, experto en todas las materias.
- ¡Ah, no me diga! - dijo el Rector dándose cuenta con quien hablaba - veamos, le haré una pequeña prueba....
- ¡Claro! ¡Pregúnteme lo que sea!
- Dígame usted. ¿Sabe lo que son los rayos catódicos?
- Por supuesto, son Isabel y Fernando - contestó el tipo.
- ¡Ah, no me diga! Si ellos son los rayos catódicos, entonces ¿quiénes son los reyes católicos?
- ¡Facil: Melchor, Gaspar y Baltazar!
- Ah sí? pues entonces si ellos son los reyes católicos, ¿quiénes son los Reyes Magos?
El tipo miró para todos lados cuidándose que nadie lo viera, se acercó al Rector y le dijo en secreto:
- Son tus papás, ellos son los que compran los juguetes...

El factor decisivo para cambiar una empresa pequeña a mediana es el cambio de mentalidad del dueño

nospam@example.com (salvor) — Wed, 30 Jan 2008 14:10:06 -0700

En empresas pequeñas la filosofía que marca el ritmo de la empresa es un fiel reflejo de la personalidad del dueño de la misma. Este punto es un resultado empírico que he concluido después de casi un año de permanencia en la que estoy actualmente. Antes de entrar a formar parte de la plantilla, yo era un colaborador de la empresa, y gozaba de unas condiciones excepcionales; la presencia física en la empresa no era necesaria, no necesitaba fichar, despachaba a lo sumo tres o cuatro asuntos de gran calibre, y recibe unos honorarios bastante altos. Desde que estoy en la empresa la situación no es que haya cambiado drásticamente; mis honorarios han subido, al igual que la responsabilidad, reporto sólo y exclusivamente al dueño y tengo que pelear continuamente con Contabilidad para que libere las mercancías o que pague al proveedor al vencer los plazos fijados... Lo que si he mejorado es en el conocimiento de la personalidad del dueño, y todas aquellas conductas que me hacen ver que la empresa está estancada precisamente por la forma de ser del dueñ@.

No me extraña que los empleados con cuatro años de antigüedad estén cansados de escuchar las mismas promesas; que si aumento de sueldo, que si crecer junto con la empresa, que si liderar líneas de negocio y repartir los beneficios. Todo eso parece muy bonito cuando se cuenta por vez primera. Ya cuando se repite una y otra vez y la realidad es que no se ha cumplido ni la mínima condición de lo prometido ya empieza a ser cansino. Mejor ni mencionarlas...

Anécdotas de este estilo las he presenciado en innumerables ocasiones. Todo esto ínspira una falta de confianza de los empleados hacia la empresa y lo primero que hacen es buscar alternativas de trabajo... Es entonces cuando nuestro comercial de Valencia repetirá una y otra vez.. ¿No entiendo por qué hay tanto movimiento de personal?

Las malas noticias vuelan a una velocidad descontrolada

nospam@example.com (salvor) — Wed, 30 Jan 2008 13:54:42 -0700

A los pocos días tras el incidente con Xtrastar, se había enterado mi hermano a través del amigo común, MF, a quien curiosamente Juan reconoció que se había pasado tres pueblos.

Días más tarde, conversando con Ta, que había ido a Cobo Calleja a por género para su tienda pasó a saludarme, y de paso me comentó que medio Polígono se había enterado del incidente. Normal, entre tanta gente que pasó por ahí y las versiones distorsionadas que pudieron crear, normal que todo el mundo se haya enterado por las vías que fueran. Conviene destacar, que se comentaba por ahí que era el sobrino (yo) que había discutido con su tío (el de Xtrastar)... ¡Lo que faltaba! que tuviera un tio medio mafioso!

Para ganar el respeto de alguien hace falta tiempo y constancia. Para perderlo sólo hace falta un segundo

nospam@example.com (salvor) — Thu, 17 Jan 2008 18:22:40 -0700

Como en todos los años, las diferentes empresas del sector de multiprecio luchar por ganar fama en cada feria de intergift. Es el puente de comunicación de la oferta y la demanda, y también permite contactar con representantes, y ampliar la red comercial. Xtrastar es expositor veterano y no falta nunca a la feria. Yo, que desempeño la labor de director comercial no dejo escapar la ocasión de saludar a mis clientes, representantes y ex-representantes y ver un poco cómo está el mercado. Así que cuando he visto a dos representantes que siempre han tenido buena relación con la firma, me he parado sucesivamente y he estado un buen rato de cháchara con ellos. Da la casualidad de que ambos representantes, padre e hijo trabajan para Xtrastar, y nuestras chácharas han sido vistas por el jefe de Xtrastar, y encima le ha llegado una tarjeta mía que le he dado al padre. Pero claro está, yo no me he percatado de ello.

Media hora más tarde, suena mi móvil y era él. Le llaman Juan.

- Hola, eres el señor salvor?
=Si, lo soy.
- ¿Puedes pasarte por mi stand? quiero darte un regalito
= Eso sería un halago para mi, señor Juan.
- Las cosas hay que hacerlas con ética profesional. Dijo Juan

Acto seguido, colgó el móvil.

¿Qué motivos para no presentarme allí? Claro que si. Me he presentado en su stand tal y como me lo ha pedido. Al segundo del sentarme, me dice directamente.

- Señor salvor, las cosas hay que hacerlas con ética profesional, lo que no se puede hacer es recurrir a tácticas de vileza destacada intentando desbancar a tu competencia de forma desleal. Que sepas que llevo muchos años aquí, y puedo jugar a lo que quieras contigo, tanto por las buenas como por las malas. Te aseguro que lo que tu me puedas hacer te las devuelvo diez veces más. No intentes traer las tácticas de negocio de China a este país. Estamos en España y hay que seguir las normas de trabajo españolas.

El estúpido se había hecho la paja mental de que yo les he hecho alguna oferta a sus representantes para llevármelos. Lo malo es que este jaque ha sido al aspecto profesional, y evidentemente al aspecto personal, ya que la abundante presencia de empleados suyos en el stand hacía que sus palabras malsolantes y fuertes fueran golpes directos contra mi ego. Así que con la mirada clavada en sus ojos lineales, elevo mi tono de voz para que todos lo oyera, le contesto lo siguiente.

= Señor Juan. Usted ha dicho toda esta parrafada en base a una suposición que puede tener dos valores: verdadero o falso. Aunque la suposición sea correcta, lo correcto sería que usted me lo preguntara directamente a la cara para tener una visión más cercana de este hecho y NO basarse en conjeturas sin razón alguna. Por otra parte si la suposición es falsa, eso demuestra claramente que usted ha cometido una tontería. ¿Acaso este es el comportamiento que tiene usted ante todos los hechos cuya veracidad no está fundamentada?

Tras unos momentos de silencio ha reconocido que ha actuado de forma muy impulsiva, y con la intención de justificar su comportamiento me pregunta lo que hubiera hecho yo en su caso. Evidentemente desde su punto de vista he intentado robarles a los representantes después de su paja mental. Mi respuesta ha sido firme y le he dicho que lo correcto hubiera sido averiguar el asunto antes de decir nada.

Era evidente que estaba perdiendo la razón. Y dado que en el stand cada vez había más gente, Juan ve una necesidad inminente de poner fin a la conversación ya que mi elevado tono de voz le estaba dejando mal, y poniendo en constancia de su caracter impulsivo a pesar de sus 50 años. No es mi intención complicar las cosas, pero nadie me toca la moral, ni el mismisimo presidente de Xtrastar.

Lo dicho. Para ganar el respeto de alguien hace falta tiempo y constancia. Para perderlo sólo hace falta un segundo

Cuando la delegación de una fábrica funciona de mal a peor, es cuando el gerente o administrador debería plantearselo seriamente

nospam@example.com (salvor) — Tue, 15 Jan 2008 17:59:00 -0700

Hace tiempo cuando iniciamos la instalación de cámaras de seguridad en el local de Salva, conocí a un chico que tenía una empresa que hacía proyectos de iluminación y sonido. Para ofrecer diseños modernos hacía instalaciones con módulos de LED's interconectables y juntos permitían conexiones longitudinales bastante atractivos. Lo cierto es que presté bastante atención a los módulos de LED's, porque aparte de provenir de un fabricante asiático, eran la fuente de todos las demoras en la apertura. El motivo no era por que los módulos de LED's fueran de mala calidad sino porque la delegación española del fabricante fallaba en el suministro más que una escopeta de feria.

Vista la situación contacté directamente con el fabricante para ver si había posibilidad de un suministro directo desde la fábrica. Fieles a sus acuerdos de exclusividad, la responsable comercial se negó rotundamente a suministrarme, cosa que me pareció de lo más correcto... Después de unas tomas de contacto me dí cuenta que eran unos impresentables, aparte de lentos en el trabajo. Cuando le trasmití a China que tenía ciertos obstáculos de gran calibre en la comunicación local, la reacción de la responsable comercial fue un silencio sepulcral.

Una semana más tarde, me comenta la responsable comercial que su jefe iba a viajar a España, y uno de los objetivos será visitarme. ¿Qué tal si me quedo con la representación a nivel español de esa firma? xDDD Sería muy muy interesante....

Breve estancia en la Ciudad de las Artes y las Ciencias

nospam@example.com (salvor) — Mon, 07 Jan 2008 16:03:13 -0700

Es una pena que se nos haya olvidado la cámara digital tanto a RuBiKa como a mi. Equipado con ella, me pondría a hacer fotos sin parar a todo lo que veo. Aun así hemos podido inmortalizar algunas escenas de nuestra visita al Oceanográfic de Valencia con el nuevo móvil de RuBiKa, pero claro está, todo lo que hemos podido hacer antes de que se acabara la batería del móvil.

He aquí el link con las fotos del Oceanográfico

Propositos de año nuevo

nospam@example.com (RuBiKa) — Thu, 03 Jan 2008 05:02:24 -0700

Anda!!! Ya estamos en el 2008 y yo no he notado nada con el cambio.... tanta uva y tanta cosa, para que luego anochezca el 31 igual que siempre y amanezca siendo 1 igualmente... y ya está ha pasado un año!!!!

Ahora lees blogs y mas blogs, y solo ves propositos de año nuevo... cosas que solo unos pocos afortunados son capaces de cumplir.. porque no nos proponemos cosas mas sencillas? Como voy a cortarme el pelo... voy a salir de fiesta..., pero no!!! tenemos que proponernos ponernos a dieta!! que hay que decir que la mayoria lo consigue... el primer mes.. el segundo.. pero nadie aguanta el no comer y nos volvemo a cebar como cerdos y a coger mas kilos incluso de los que teníamos

Este año ni me he planteado lo de los propósitos... y menos a largo plazo porque se te terminan olvidando, podría decir que me voy a poner a dieta (como todos los eneros), que voy a ir a la piscina (que por cierto el año pasado me lo propuse y llegue hasta comprarme el bono, todavia lo tengo entero).
Asi que voy a ser realista y voy a proponerme cosas que si voy a hacer:

- Voy a presentarme a las oposiciones ( no digo que voy a estudiar ni que las voy a aprobar, porque eso sería demasiado optimista jajaja)
-Me voy de viaje a china... aunque con lo despistado que es salvor, se le olvidara pillar hotel.. y como son las olimpiadas cualquiera lo encuentra a última hora, como las entradas....
-haré la mudanza... y convencere a mi madre para que me deje escapar de casa (que no quiere que me independice)

Y el propósito que más me gusta... voy a dejar de trabajar y vivir la vida xDDDD (que dificil, a ver si me toca la loteria del niño)

Y esto es todo ladys and gentlemen, un saludo para los que nos lean... y otro (que va a ser raro que lo reciban) para los que no

Haciendo planes de futuro que luego casi siempre dejas cabos sueltos

nospam@example.com (salvor) — Wed, 02 Jan 2008 16:18:57 -0700

Como es costumbre, con la llegada del Año Nuevo, uno suele formular deseos, reflexionar en todo lo que tiene que hacer, para luego no hacer la mitad. No sé si este año voy a cumplir estos puntos, pero al menos lo expongo, así no se me olvida...

1. Lo más inmediato es ir a Valencia. Es la escapada más cercana que se me ocurre. Hay que aprovechar estos días libres que se avecinan para tomar un respiro... Ya llevo muchos respiros.

2. Tengo que hacer un viaje a China, bien sea para los Juegos Olímpicos de Pekín, o bien sea para la segunda feria más grande de Guang Zhou, la de comercio internacional... Igual puedo conseguir invitaciones y todo. Jajaja.

3. Eastink tiene que crecer. Presiento que es mi año. Puede que luego no alcance las expectativas, pero al menos lo intento. Cuento con todos los factores necesarios. Espero que nada me falle.

4. Dice un proverbio chino, que para pescar peces grandes, hay que soltar mucha caña. En ese sentido, siento que los peces que voy a pescar son tan grande que no caben en mi barca. A ver si puedo convencer a uno de ellos para que piquen el anzuelo más tarde.

5. Me tengo que mudar. Ya después de un año de duro trabajo amueblando el nuevo alojamiento, toca vivir en él, no sin antes tener un ADSL para trabajar desde casa.