Llegado a un punto, el crecimiento de una empresa no es en facturacion, sino en estructuracion y metodologia de trabajo

El 22 de marzo de 2007, cuando abandone el mundo de la ingeniería para meterme en el mundo de los negocios, no fue porque las condiciones económicas fueran excesivamente mejores, ni para ganar el agradecimiento de la gerente de la empresa, sino más bien porque la desastrosa relación matrimonial de ésta, hacía que los hijos, una chica y un chico, estuvieran siempre desatendidos, y dejados a la mano de Dios. En cierto modo, yo me veía reflejado en ellos, y creo que éste fue el motivo más importante por el cual abandoné la empresa anterior a pesar de los intentos de mis superiores por retenerme, y meterme en este mundillo. Aunque más tarde dije, que ya con los pies firmes en el sector del comercio, sería bueno aprovechar la ocasión para ayudar a la gerente a explotar todos aquellos mercados que ella no había tocado anteriormente, como por ejemplo, el mercado profesional, instaladores electricistas, grandes almacenes de ferretería, etc. debido a que yo tenía bastantes ventajas para abrir estos mercados.

Poco tardé en darme cuenta de que la empresa de pequeña envergadura es fiel reflejo de la personalidad de la gerencia y así lo veía reflejado en todas las facetas de la empresa. Desde el punto que ocupaba, tenía grandes responsabilidades, y hacía lo posible para cumplir mis objetivos. Sin embargo lo que me empezó a frustrar cada vez más fue que cada propuesta mía fue descartada sin ser evaluada y jamás se puso en práctica a pesar de los escritos firmados por ella de que los iba a llevar a cabo. Como si yo fuera el general que iba a la guerra, pero nunca podía mandar a los soldados. Con el tiempo me dí cuenta de que nuestros puntos de vista estaban fuertemente marcados por la diferencia cultural que había entre nosotros y que por ello sería muy complicado llegar a un entendimiento. Al mismo tiempo al ver que no estaba aportando nada a la empresa a nivel ejecutivo sino que me limitaba a llevar a cabo labores administrativos, empecé a perder confianza en la empresa, y fue entonces cuando ví con claridad que aquel sitio no era para mí. 

Junto con otro compañero arrancamos a mediados del 2007 el ambicioso proyecto de la distribución a nivel nacional de material informático, mejor dicho, consumibles informáticos. El arranque fue más fácil pero lento. Tuvimos que hacer un balance general de la situación del mercado español de consumibles informáticos, junto con un sondeo a la mayoría de los mayoristas de este sector. Los resultados fueron los esperados; muchos respondieron como esperábamos. Así arrancamos...